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耀顺物流有限公司是一家专业从事公路长途物流运输配送、专线货运、仓储及特快物流运输的较大规模现代化物流代理机构.成都仓库面积3000多平米.员工100多人.耀顺物流是一家专业从事国内物流、货运、仓储、货运配载信息、配送等服务为一体的现代物流中心，在北京、天津、石家庄、济南、青岛、武汉、太原、沈阳、长春、哈尔滨、广州、深圳、福州、成都、重庆、长沙、合肥、杭州、南京、等各省市都设有分公司，办事处遍布30多个大中小城市，各种专业管理人员80名，二级物流师20名，自备车辆300余台，外协车辆500余辆，可承担各地公路、铁路的整车、零单运输业务，为客户量身制订灵活多变的个性化物流运输服务
主要有公路运输,航空托运等,另外包括行李托运,家具托运,物品托运等专业的运输服务 可为客户量身订制灵活的个性物流服务。我们将立足于成都、凭借有利的地理优势和良好的团队服务精神，为广大的，并联手众多的企业共发展，创双赢！
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也是较为容易利用现有条件而不需要大量投资。上马较快的形式，（3）商店配送，这种配送的组织实施者是商业或物质的门市网点，这些网点主要承担商品的零售，规模一般不大，但经营品种较齐全，这种配送由于组织实施者实力有限，往往承担的是一些小量、零星商品的配送，其特点是其配送的商品种类繁多，配送量较小，灵活机动，这种配送可承担生产企业非主要生产物资的配送及对消费者个人的配送。
接　单 1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证
登 记 1、运输调度在登记表上分送货目的地，分客户标定提货号码。2司机(人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
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表6-1说明了以异常情况为基础的存货管理报告，该样本报告详细地推荐了多个品目。建议有实际能力的存货管理部门采取补充订货、发货和重订计划的行动，对未来行动方式，这类异常情况报告可以计划人员利用其时间来提炼建议。而不是浪费时间去识别那些需要作出决策的产品，（五）灵活性，物流信息系统必须具有灵活性(flexibility),以系统用户和顾客两个方面的需求。
调用安排 1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，反馈表。3、电脑输单。
车队交换 1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运 1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知客户预达时间。
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并向物流服务其他功能延伸的不同状况。划分运输型物流公司、仓储型物流公司和综合服务型物流公司，运输型物流企业应同时符合以下要求，以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务。具备一定规模;，可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服务;，企业自有一定数量的运输设备;具备网络化信息服务功能应用信息系统可对运输货场进行状态查询、监控。
在途 1、建立客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与客户电话联系送货情况。4、填写记录。5、有异常情况及时与客户联系
到达签收 1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回　单 1、按时准确到达卸货地点。2、货物交接。3、签收，运输产品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
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在技术越来越进步。产品更新换代越来越快的时代，生产型企业只有保持不断地进行产品升级和更新。才能够保持竞争优势，苹果公司从iPod到iPhone5s；小米公司从“小米1”到“小米4”，能像苹果公司和小米公司这样进行产品升级和更新换代的较为少数，像柯达、摩托罗拉、诺基亚等公司因技术和产品的更新换代被淘汰掉的比比皆是，这些例子说明。

耀顺物流天天发车，高效快捷，整车零担，门到门服务
业务范围：
大件运输，轿车托运，设备运输，木箱包装
零担整车、长途搬家，行李托运，货物包装，上门受理、合同承运。
汽车托运，代接代送、从门到门、天天发车、代理保险、函电委托。
运价优惠、安全快捷、信誉、客户至上 .诚信服务，承诺必达
全国各地的长、短途整车、零担、公路、铁路运输业务，集运输、仓储、配送、包装、装卸信息处理于一体现代化物流企业。
备有敞车.高栏车.全封闭车.半封闭车.集装箱车.商品车**运输车，大吨位半挂车，车型丰富、货源基
础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大，价格优惠、服务到位，
与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前，专线在各大城市都拥有物流服务合作伙伴
已经形成了以大连为中心，覆盖全国各大城市的完善的物流服务网络。
总专线提供各种车辆2吨、5吨、7吨、10吨、12吨、15吨、18吨25吨、30吨等厢车及敞车，规格为4.2米、
5.6米、7.2米、8.6米9.6米、11.5米、12.6米、13.7米、15.7米、17.5米等专线利用互联网、计算机技术实现数据化、网络化管理，拥有完善的物流体系及优质的客户服务。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、资金流、信息流、业务流等进行的计划、组织、协调、控制的一体化管理过程。供应链管理的基本概念是建立在合作竞争信念之上的，它能够通过共享信息和共同计划提高整个物流系统的效率，使物流渠道从一个松散连接着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作联盟。供应链管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式，达到降低系统成本、提高产品质量、改善服务水平等目的，从而全面提高整个供应链系统的综合竞争力。
供应链管理要求汽车企业对整个供应链流程进行整合，通过汽车物流的功能整合、过程整合和资源整合来全面整合汽车供应链。汽车企业物流是以汽车制造商为中心，即以产品的生产制造和市场营销为主线，以相关信息流来协助供应商和客户行为的协作型竞争体系或市场竞争共同体，体现了汽车企业与顾客和供应商相联系的能力。汽车企业通过与物流公司、供应商、经销商建立战略伙伴关系，实现了从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，实质性降低供应链成本。
汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及终用户的桥梁，是商品从生产到消费各个流通环节的**结合。汽车物流是汽车制造商生产经营活动的重要组成部分。随着生产技术水平的不断提高，企业内部管理手段的不断加强，企业在可控的生产过程内降低成本的空间越来越小，可采用的手段越来越少。而在生产之外的采购、运输、仓储、包装、配送等环节却有很大潜力可挖。所以，积极采用先进的物流模式和物流技术来降低物流成本成为继降低人工成本和生产资料消耗成本之后的又一重要经营手段。中国汽车产业正在形成供应链体系，如钢厂与汽车厂之间，整车厂与配件厂之间，汽车生产厂与分销商之间正在逐步形成战略合作伙伴关系。

公司有**仓储仓库以及不同种类的装卸机械等，硬件设备，仓储技术先进，服务专业、周到。


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